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            M04---6SIGMA綠帶培訓

            【課程簡介】
                   六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施者。因此,綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期10天的基礎培訓課程,為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓,包括確立和權衡問題,分析根本原因,實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練,并幫助他們為實施六西格瑪突破作好準備。

            【培訓對象】 
                   企業中高層管理人員、財務人員及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。

            【培訓時間】
                   10天(分2-3次進行)

            【學員收益】
            • ? 理解精益六西格瑪在企業中的應用,掌握一定的項目管理知識;
            • ? 熟練掌握綠帶部分要求的各種工具,并掌握工具在實際項目中什么時候使用,怎樣使用;
            • ? 掌握軟件的基本應用,并利用統計分析工具解決項目中的問題;
            • ? 能獨立完成一個綠帶項目。
            【課程大綱】
            ? 六西格瑪和企業:
            • 六西格瑪和企業目標
            • 企業內的精益原理
            • 企業內六西格瑪設計 
            ? 六西格瑪-定義:
            • 項目過程管理
            • 基本的項目管理
            • ? 管理和計劃工具
            • ? 項目的業務結果
            • 團隊活力和績效
            ? 六西格瑪-測量:
            • ? 過程分析和文件化
            • ? 概率和統計
            • ? 收集和分析數據
            • ? 概率分布
            • ? 測量系統分析
            • 過程能力和績效
            ? 六西格瑪-分析:
            • ? 進行數據分析
            • ? 假設檢驗


            ?
            六西格瑪-改進和控制:

            • 實驗設計(DOE)
            • 統計過程控制(SPC)
            • 實施及驗證結論
            • 控制計劃
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