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            M03---6SIGMA黑帶培訓

            【課程簡介】
                   本課程結合豐富實施案例,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理改善、突破策略和文化變革策略,同時提供深度的技術知識,如SPC,MSA,工程能力分析,假設驗證,回歸分析,變量分析,供應鏈管理,DOE,FMEA等重要的內容,還提供實踐經驗來幫助解決實際問題,培養精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,對精益六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。

            【培訓對象】 
                   黑帶候選人每名學員須獲得管理層授權的黑帶項目。企業的質量管理人員和研發、工程、財務人員。候選人需要有統計學和工程技術方面的背景,具備數理統計學方面的知識基礎。完成必要的理論培訓后,還需由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。

            【培訓時間】
                   20天(分4次進行,每次5天)

            【學員收益】
            • ? 系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法;
            • ? 理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具;
            • ? 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目;
            • ? 熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用。
            【課程大綱】
            ? 六西格瑪概念、戰略及實施
            ?
            定義階段:
            • 確定關鍵項目     
            • 形成初步項目規劃
            • 定義過程流程
            ? 測量階段:
            • 選擇質量特性
            • 定義績效標準
            • ? Y的測量系統分析
            ? 分析階段:
            • ? 建立過程能力
            • ? 定義改進目標
            • ? 尋找變異來源(X)
            ? 改善階段:
            • ? 篩選關鍵少數X
            • ? 明確Y與X的關系
            • ? 明確X的目標及規范

            ? 控制階段:

            • 驗證關鍵X的測量系統
            • 確定關鍵X的控制方法
            • 實施過程控制

            ? 6SIGMA管理評估

             
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