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    M02---精益6SIGMA整合管理(黑帶)培訓

    【課程簡介】
           精益生產與六西格瑪管理作為當前風靡世界的先進管理理念,已從單純的質量管理及過程管理工具上升為企業哲學,其中包含了深刻的有關企業文化、價值取向等的思想內核。兩者具有同質性、目標一致性、采用跨職能團隊、以顧客需求和價值為出發點等共同特征,而在所采用的方式方法上,又各有側重;因此,精益與六西格瑪的整合已成為企業獲取更大競爭優勢的有利武器和一種必然趨勢。
           精益六西格瑪整合管理不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。本課程通過專業理論知識學習與案例分析,使學員充分理解精益與六西格瑪的理論結構與實施路徑,在系統、過程、及操作層面深刻理解精益與六西格瑪整合的必要性,并掌握企業系統診斷的方法,以精益六西格瑪的理念建立持續改進的質量意識及企業文化。

    【培訓對象】 
           企業領導、生產總監、運營總監、流程總監、部門經理、生產線負責人以及需要了解精益生產的其他高層管理人員(參加人員需具有6SGIMA BB基礎)。

    【培訓時間】
           3天

    【學員收益】
    • ? 理解精益與六西格瑪的理論結構與實施路;
    • ? 理解精益與六西格瑪整合的必要性;
    • ? 掌握精益六西格瑪文化和理念;
    • ? 掌握基本的精益六西格瑪方法和工具;
    • 掌握精益六西格瑪推進過程一般步驟;
    • 掌握企業系統診斷的方法;
    • 建立持續改進的質量意識及企業文化。
    【課程大綱】
    • 精益六西格瑪概述
    • 精益六西格瑪實施策略
    • 財務底線
    • 項目選擇
    • 人員選擇
    • 卓越的過程管理
    • 保持成果
    • 精益六西格瑪在中國
    • 精益六西格瑪項目實例探討
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    • 中國檢驗認證集團北京有限公司                      
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