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            T09---精益工程師(高級)培訓課程

            【課程簡介】
                   精益工程師作為制造業人數眾多的一線管理和改善團隊,能夠幫助企業更好的實施精益生產,致力于創造價值、消除浪費,最終使企業達到利益最大化。通過本課程的專業理論知識學習與生產現場的案例分析,能夠使學員在具備問題分析、生產線平衡、流程優化、庫存控制、生產布局及基礎IE等方面的知識與技能基礎上,充分理解看板管理、拉動生產、精益供應鏈管理等系統性精益改進方法,建立全局精益意識,并能引導企業進行相關策略規劃、生產、設施資源管理,優化組織營運,建立組織的監控及改善機制,具備精益工程師(高級)所應有的獨立工作能力。

            【培訓對象】 
                   企業領導、生產總監、運營總監、流程總監、部門經理、生產線負責人以及需要了解精益生產的其他高層管理人員。

            【培訓時間】
                   5天

            【學員收益】
            • ? 掌握精益方面的知識與技能;
            • ? 充分理解系統性精益改進方法;
            • ? 建立全局精益意識;
            • ? 具備精益工程師獨立工作能力;
            • 引導企業進行相關策略規劃、生產、設施資源管理;
            • 優化組織營運,建立組織的監控及改善機制;
            • 幫助建立精益整體實施方案。
            【課程大綱】
            ? 基本概念:
            • 精益概論
            • 精益生產的起源與發展
            • 精益生產對企業的重要性
            • 企業的挑戰與精益
            • 精益作用-通用和豐田
            • 精益領導
            • 精益基本概念
            ? 價值流圖(VSM):
            • 價值流圖介紹
            • 畫價值流圖的步驟
            • 目前價值流圖
            • 未來價值流圖
            • 認識浪費
            ? 繪制VSM:
            • ? 精益工具簡介
            • ? 關鍵流程指標
            • ? 庫存的設定
            • ? 學員在企業現場繪制VSM
            • ? 選定產品
            • 客戶鏈
            • 供應商鏈
            • 內部生產
            • 識別物流
            • 識別信息流
            ? 分析價值流圖,識別問題:
            • ? 價值流圖分析
            • ? 識別問題
            • ? 繪制未來價值流圖

            ? 改善工具:

            • 單元生產
            • 單元生產的評價要素
            • 推行步驟1-認識現狀
            • 推行步驟2-設計要素
            • 推行步驟3-持續改善

            ? 拉動系統與看板:

            • 拉動介紹、應用
            • 拉動與推動的區別
            • 看板概述
            • 看板與拉動
            • 看板應用

            ? 現場改善:

            • 現場尋找問題
            • 找出改善點
            • 幫助改善
            • 資深顧問與學員交互式溝通

            【聯系我們】

            • 中國檢驗認證集團北京有限公司                      
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