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    T04(P)---管理改善實用工具系列課程

    【課程簡介】
           本課程系統闡述解決問題的邏輯思路,結合制造業及服務業的實施案例;重點講解邏輯思路中各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養受訓人員具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,對管理人員的職業生涯具有決定意義。

    【培訓對象】 
           從事服務、產品/工藝過程開發和改進、QA/QC、制造等相關工作的經理、工程師及其他相關人員。

    【培訓時間】
           5天(每系列1天,可單獨學習)

    【學員收益】
    • ? 系統全面的掌握解決問題的邏輯思路;
    • ? 理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具;
    • ? 能對日常工作中出現的問題進行識別及應用正確的工具完成改善;
    • ? 熟悉解決問題的邏輯思路中各階段所用工具及其在MINITAB中的靈活運用。
    【課程大綱】
    ? 系列一:解決問題的邏輯思路:
    • 精益介紹     
    • 六西格瑪介紹
    • 解決問題的邏輯思路
    • 流程圖
    • 因果分析
    • 潛在失效模式影響及分析
    ? 系列二:測量系統分析(MSA):
    • 計量型測量系統分析
    • 計數型測量系統分析
    • ? 基本統計學
    • ? 過程能力分析
    ? 系列三:假設檢驗:
    • ? 統計分析工具
    • ? 假設檢驗概述
    • ? T檢驗
    • ? 配對檢驗
    • ? 一元方差分析
    • 回歸分析
    ? 系列四:現場精益:
    • ? 5S+1
    • ? 目視管理
    • ? 差錯預防
    • ? TPM

    ? 系列五:控制計劃:
    • 控制圖
    • 控制計劃
    • 項目效果跟蹤
    • 項目管理技巧
    • 會議管理
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