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            M15---戰略地圖培訓課程

            【課程簡介】
                   戰略先于執行,企業不能成功執行新戰略,很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰略,建立便于員工理解的戰略地圖。戰略地圖的核心內容包括:企業通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(學習與成長),才能創新和建立戰略優勢和效率(內部流程),進而使公司把特定價值帶給市場(客戶),從而實現股東價值(財務)。
                   本課程能幫助學員找到具有競爭優勢的企業戰略, 將戰略轉化為具體的描述和行動計劃,建立衡量戰略的關鍵績效指標(KPI),發展落實執行戰略的關鍵流程、項目、人力資本、組織資本、信息資本,最終幫助達成企業長短期的獲利目標。

            【培訓對象】 
                   企業高管,各部門負責人,戰略規劃部門全體人員

            【培訓時間】
                   3天

            【學員收益】
            • ? 找到具有競爭優勢的企業戰略;
            • ? 將戰略轉化為具體的描述和行動計劃;
            • ? 建立衡量戰略的關鍵績效指標(KPI);
            • 發展落實執行戰略的關鍵流程、項目、人力資本、組織資本、信息資本;
            • ? 幫助達成企業長短期的獲利目標。
            【課程大綱】
            ? 戰略的演變
            ?
            戰略分析:
            • 外在環境分析     
            • 五力分析
            • 價值鏈分析
            • SWOT分析
            • 實戰:戰略分析
            ? 財務構面:
            •      整體財務目標
            •      市場/產品方向
            • ? 成本管理
            ? 客戶構面
            ? 內部流程構面
            • ? 業務與營銷管理流程
            • ? 創新與研發管理流程
            • ? 營運與制造管理流程
            • ? 策略主題選擇
            ? 學習成長構面:
            • ? 人力資本
            • ? 組織資本
            • ? IT資本
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